节本又增收农民尝甜头（改革追踪看落实）

来源:人民日报 2016-09-19 03:59 http://www.mnw.cn/ 海峡都市报电子版

　　家庭农场主，缺资金，少销路，投入成本高；农业企业，货源不稳，缺乏保障；专业合作社，没有稳定的服务对象。过去，各经营主体单打独斗，往往势单力薄。安徽宿州通过探索现代农业产业联合体，让三者抱团取暖，发挥出1+1+1＞3的产业发展优势。

　　“按每亩地产1000斤小麦算，流转900亩土地就是90万斤小麦，搁在以前，租场地、找地儿烘干，费时费力费钱。”自从加入淮河粮食产业化联合体，宿州市埇桥区家庭农场主何勇再也不用操心生产管理环节，“有地儿晾晒，有地儿存储，还能以每斤低于市场价两分的价格烘干。”淮河粮食产业化联合体负责人李勇介绍，目前联合体由一家龙头企业、13家专业合作社、27个家庭农场组成，龙头企业带动，13家合作社为纽带，为农场主提供包括收割、灌溉、烘干、存储等全程机械化服务。

　　在一系列服务下，农场主何勇尝到了节本增收的甜头：联合体统一低价订购种子、肥料、农药，指导科学耕种、打药，平均每年每亩地能节约成本160—200元，同时按每年每亩地产1000斤小麦、1000斤玉米算，联合体以每斤高于市场价1毛的价格收购，每亩地能增收200元左右，再加上联合体内烘干、存储等方面费用较低，一年一亩地能多增收400—500元。

　　此外，在贷款难、融资难的情况下，龙头企业出面担保，为家庭农场提供资金支持。“没有抵押物、担保人，以前仅凭信用贷款只能贷到三五万元钱。多干点事儿，扩大点儿规模，想都别想。”凭借龙头企业宿州市蔬乐园农业科技有限公司担保，宿州市埇桥区家庭农场主王兵拿到30万元贷款，钢架、大棚的购置费有了，再扩大40亩蔬菜大棚的发展资金也充足了。

　　“他们的市场销路也不成问题。”蔬乐园董事长、蔬乐园瓜菜产业化联合体负责人王守兴说，“企业每年会统计蔬菜销量，指导农场主科学种植，发展订单农业，保证大部分蔬菜卖得出去。”

　　又是帮着生产管理，又是帮着担保贷款，龙头企业和专业合作社是不是赔钱赚吆喝？“我们需要充足、安全的货源供应。”王守兴介绍，企业帮扶农场主，也就建立起比较稳定的生产基地，同时指导监督农场开展标准化生产，农产品的质量安全也得到了保障。而对专业合作社来说，这种产业联合体的模式让它们有了稳定的服务对象和效益保障。

　　《人民日报》（ 2016年09月19日 02 版）