她进公司五年 底薪比新入职同事还低

­　　工作5年却没有新同事底薪高，黄霞觉得很憋屈想不通

­　　职场中，薪资谈判一直都是求职者和应聘者之间不能说的秘密，27岁的活动策划师黄霞也一直遵循着公司的薪酬保密方式。直到最近一次跟新同事聊起工资，她惊讶地发现新同事的底薪竟然比自己还高，这令她困惑不已，思来想去怎么也不明白。于是，她找到经理“讨说法”，却被告之底薪在进公司前就谈好了，加薪需老板同意才行。

­　　新同事底薪比老员工高

­　　黄霞（化名）在重庆南坪上海城一家亲子培训公司上班，负责日常亲子活动策划，部门共有6个人，“我们这样的私企工作量大，人员流动也大，5年里来来走走不下十个，我能一直工作五年，应该算是‘老资历’了。”即便如此，黄霞如今每月的底薪也仅比五年前多了500元，因为进公司前合同上规定每工作满一年，月基本工资上涨100元。

­　　3个月前，部门经理让她带一个叫熊莉的新人，“当时想带新人可以多交个朋友，工作也要轻松一些。”黄霞说，熊莉人勤快，嘴巴也很甜，两个人很合得来。直到有一次，熊莉无意中说起了自己的工资。

­　　“一个月前，我俩一起坐轻轨下班，聊到工资的事时，她说等转正了底薪就有2600元，加上提成，一个月能有4000多元……”黄霞听了一下子有些懵，“我工作了5年多，从最初1800元涨到现在2300元，凭啥她一个转正的新人底薪比我还高300块？”黄霞有些不解，论资历，论工作经验，熊莉都没法跟她比。

­　　经理称底薪进公司时已谈好

­　　难道是业绩不好？或者是做错事得罪了领导？黄霞思来想去也不知道为什么。“我不是在乎那300块钱，我在这工作5年，不说特殊奖励，现在连新同事基本工资都比我高，把我当什么了，心里自然不平衡咯。”黄霞甚至觉得自己没必要再留下来了。

­　　过了几天，黄霞的心情稍微平复了一点，她觉得不能等待，得主动“讨说法”，于是找到部门经理提出加薪。部门经理乔磊告诉她：“当初入职时，工资待遇是直接跟老板谈的，老板说是多少，他们就给多少，合同上也规定每工作满一年，基本工资涨100元，现在公司也是严格按照合同办的。”

­　　17日，记者联系上了乔磊经理，他也是刚到部门不久，“公司的薪酬制度是很多年前定下的，老员工底薪比新员工还低，这也是考核部门的疏忽。”乔经理表示，按照黄霞合同规定，想要涨底薪还需要老板点头才行，不过难度很大。

­　　乔经理说，5年前底薪1800元加上提成也不算太差，但现今物价飞涨，1800的底薪已经很难招到合适的人，这才不得已涨到2600元，“公司也肯定会尊重老员工，尽快想一个折中的办法解决。”

­　　延伸

­　　谈判三个技巧拿高薪

­　　记者咨询资深HR猎聘网西南区负责人杨琳，她告诉记者，在职场有个永恒的定律：市场正常薪酬增长≤同岗位薪酬上涨幅度。受此影响，在职场中经常能见到，新员工的基本工资比老员工基本工资更高的场景。因此，应聘者在薪资谈判时的谈判技巧尤为重要。

­　　不做第一个出价的人

­　　企业在招聘中，常常会直接询问应聘者期望待遇是多少，杨琳建议，这时应聘者需留意，“一般情况下，最好不要直接开口提具体的薪酬数额，而应将问题巧妙‘抛回去’，询问公司给出的薪酬待遇是多少，不做第一个出价的人。”

­　　巧用薪酬范围 提出上限

­　　有些企业喜欢在招聘之初就公布职位的薪酬范围。杨琳说，这种做法有利有弊，对于普通大众化职位可能没多大干系，但是中高级职位应聘者看到薪酬范围就很有利。

­　　“得知薪酬范围后，应聘者应该提出最上限的薪酬要求。”杨琳说，这时关系到自身利益，千万不能拘泥，如果这时提出下限或中间值，则正中了公司下怀，即使提出薪资上限要求，应聘者也有让步的余地。

­　　将业绩量化更能吸引HR

­　　杨琳说，其实想要在入职薪资谈判中胜出，最好是把业绩量化，而不只是一个笼统的概念，实实在在的业绩数据更能吸引HR，“就好比一个系统开发，人家需要半年，自己只需要3个月就能完成，这样说就更有优势。”

­　　（都市热报）

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