为推进项目建设,促进有效投资,11月17日下午,十方镇党委政府召开项目工作推进会,会议由镇主要领导主持召开,班子成员、项目办有关人员参加了会议。会上,各项目负责人就当前挂钩项目进展情况、投资进度、存在问题作了简要发言。
就当前如何有效推进项目,镇主要领导提出了三点要求:一要沉下身心,到一线去解决实际问题。项目在一线,问题在一线,解决办法也在一线。各项目负责人要沉下身子,率先垂范,深入一线,切实掌握当前各项目的重难点,加强现场管理、调度指挥和沟通协调,深入项目现场推进工程进度,确保工程质量。二要齐抓共管,合力推动项目攻坚氛围。项目推进需要设计、施工、监理等各方的协调配合。项目各工作组不仅要多汇报、主动汇报项目进展和存在的问题、还要加强沟通交流,积极跟进,互相探讨,形成合力,营造攻坚克难的良好氛围,切实做好项目。三要统筹跟进,加强项目统筹管理和机制跟进。要自觉养成工作调度理念,坚持一周调度一次,完善“六个一”工作机制,即:一个工作班子、一个工作群、一张建设流程图、一份周报表、一个土地和房屋征收计划、一套资金拼盘方案。以便及时解决存在问题,不拖延,不推诿。