《云顶之弈》源计划阵容攻略 打工、装备及站位推荐

　　《云顶之弈》中源计划阵容一直是人气很高的存在，不过一些想要转用源计划阵容的小伙伴可能不知道源计划阵容该怎样使用，那么现在为大家带来“Snoa”分享的《云顶之弈》源计划阵容运营攻略，希望可以帮到大家。

　　打工篇

　　开局抢攻速/拳套＞大剑＞大棒/护甲/魔抗/腰带＞眼泪

　　三人口(三源:日女剑姬奥巴马/薇恩，一般没有，两重装➕输出任意英雄)

　　只留重装➕源计划牌(日女加波比或者泰坦，超过2块不要），如果没有三源，一般是没有薇恩奥巴马，可以拿霞/梦魇/任意输出低费卡代替

　　留女警，其他卖，只要是当前人口和下一人口用不到的牌，以后需要也卖，刀妹薇恩艾克锤石除外(特指奥巴马(8人口）蔚(7人口）前期来了刚好三源除外)

　　装备分配:日女带军团，散件则为大棒/护甲

　　剑姬带灵风，散件腰带/魔抗

　　薇恩/奥巴马/霞带组成神装任意散件，轻语＞无尽＞巨杀，为攻速/拳套/大剑

　　第一阶段升不升人口取决于有没有轻语，没有轻语能打连胜也不升，佛系卖血(能赢则赢，也不刻意掉血)

　　选秀拿不到薇恩装备优先军团再灵风

　　四人口(三源➕两重装)

　　有了军团的话，全部站最后一排，注意防机器

　　五人口(三源➕两重➕两狙/两枪)

　　奥巴马和薇恩谁先来上哪个，上奥巴马就上男枪，女警也得留，薇恩来了，奥巴马和男枪就卖，装备给薇恩，上女警

　　六人口(三源➕两重➕两狙➕两未来)

　　六人口上机器，如果这个时候剑姬灵风做好了，位置参照六人口图，观察场上他们c位在哪里，机器人放第一排中间左右两个位置轮换，和他们c位呈对角线，灵风剑姬与薇恩机器在一边，机器拉过来防止没人打。此时军团日女放前面保护前排。

　　七人口(四源➕两重➕两狙➕两未来➕两斗)

　　七人口上蔚，蔚带冰心眼泪/护甲，没有就防装随便给

　　这个时候猴子来了可以换波比

　　八人口(四源➕四未来➕两狙➕两斗/六源)

　　上慎凑四未来，如果连胜，经济很好，基本都两星，血量健康，没必要六源，因为六源不够肉，直接存钱升9

　　如果血量50以下，d20-30左右，六源大部分两星↑六源

　　(奥巴马在7人口可以准备留一只，有艾克直接卖)

　　九人口(六源➕两重➕两狙➕两未来➕两破法)

　　九人口上锤石(下慎下机器)

　　六源除奥巴马➕猴子➕女警/寒冰➕锤石

　　场下留厄加特、奶妈、机器、龙王、露露

　　和其他薇恩，刀妹们(只追薇恩刀妹)

　　十人口(自然之力)

　　女警不用换寒冰，➕慎直接四未来三剑士

　　装备篇

　　薇恩:优先轻语，轻语无尽必备，实在没有也必须要有轻语，再没有就杀人剑/飓风

　　刀妹:刺转＞轻语＞无尽＞蓝buff/偷偷＞法爆

　　艾克:回蓝装➕法装➕肉装防御装青龙刀(卢登/蓝buff/救赎/圣杯）/鬼书(帽子）

　　蔚:冰心/任意散装

　　日女:军团＞救赎/灵风/离子火花

　　剑姬:灵风＞救赎＞离子火花

　　锤石:回蓝装，后期剩啥全给他

　　站位篇

　　前期防机器人和刺客

　　奥巴马一定要缩角，薇恩不怕刺客，注意机器人就行，所以薇恩旁边放灵风剑姬最佳

　　两狙一边一个，女警要死就让她死，没必要为她做什么

　　灵风机器很重要，源计划中期怕提莫，一般提莫放最后一排两边倒数第二格，如果勾过来，又可以少掉很多血，打不过谁就看谁位置，针对他，机器人一定要放中间旁边的两格，不同的位置加上灵风的运用可以√到不同的人

　　蔚不要同薇恩站一边，蔚对角线切对面c位，如果拿不准，就和机器勾的位置相反，这样无论如何都会切到一次，而且在薇恩打人的时候，蔚切完还活着会突回来帮助薇恩

　　猴子与蔚不要站一边，参照上条同理

　　军团日女站中间

　　机器下场后，灵风剑姬去前排(可以随意换位置，c位在哪吹哪)

　　重装狙吹提莫/烬

　　剑圣吹慎

　　机甲吹盖伦

　　女团吹妮蔻＞皇子

　　战地吹大嘴

　　海盗吹船长

　　暗星吹泽拉斯/烬，暗星打不过源计划，不用特别上心

　　前排说完，说c位

　　薇恩和女警最后一排随意切换，要远离对面技能范围，注意拉扯，离他们c位越远越好

　　场上没有机器人就不用放√，但是要注意三星刺客和小鱼放大范围和灵风

　　中间两排是艾克，刀妹，锤石位置

　　第二排:艾克刀妹(没有刺转)，各站一边，两边都能切到，有刺转的刀妹，对面c在哪就对哪站

　　第三排:锤石，最靠边，防止暴毙，

　　经济篇/D卡

　　前期不要留不需要的卡，再好也不要，只取当下所需，一定要吃够利息

　　源计划不d卡

　　D卡只有两种情况

　　①连胜阶段，为了保连胜提质量(七级两星薇恩、八级两星刀妹或者全部差一张，听两张牌以上）d20左右

　　②赌命阶段(无法升9)，掉血40以下，已经8人口，d光

　　一定要注意灵活运用羁绊，这是最常规的运营，具体情况具体分析