亚马逊做副食 可能不是真要跟沃尔玛抢生意
最近有报道称亚马逊注册了生鲜副食类的自有品牌，充分显示了它发展全领域自有品牌的野心。它的大胃口也反映出了消费者同样的需求——自有品牌的销量去年出现了暴增，从22亿美元涨到了近1200亿美元。
但从华尔街日报的报道来看，亚马逊此次进军生鲜副食领域的举动有些奇怪。亚马逊素来都是产业颠覆者，这一次却比较收敛。
尽管华尔街看好这一策略，前期调查也显示5000万Prime会员对他们的自有品牌热情高涨，但亚马逊提供的商品种类将会很有限。
沃尔玛和塔吉特当初涉足生鲜副食，是为了给店铺引来大量人流，最后效果也确实很好。
同样，亚马逊现在积极投资物流，进行各种配送系统的革新，也需要更丰富的商品来配合，才能吸引更多消费者。
网络零售不能只靠低价高质、亏本销售来搏出位，必须低利润和高利润商品混搭才是长远之计。亚马逊这次的真正目的其实就在这里。
品牌咨询公司Brick Meets Click的总设计师Bill Bishop认为：“亚马逊在不断用新产品轰炸市场。通过自有品牌可以以更低的风险来测试新的价位和不同的风格。”
但选择纸尿裤、清洁剂、咖啡、茶叶、维他命这些主流高利润快消品打造自有品牌，似乎并没有体现什么与众不同的风格。相反，亚马逊选择这些只是权衡之后的精准搭配。
现在它又进军生鲜副食，推出“亚马逊生鲜”，专做城里人的食品生意，也只是丰富商品选择，吸引更多客源的一招。而且，只要能有合适的商品，还可以在海外开展同样的业务，把客户群扩大到全球。
沃尔玛凭借自身的力量已经稳坐美国最大副食零售商的宝座，它在食品领域的地位难以撼动。如果说沃尔玛的实体店相对于亚马逊还能有一些优势，那副食正是其中一个。
所以，亚马逊是否真会认真做副食，还需要打一个问号。
想想亚马逊生鲜目前的成绩并耀眼，所以这一次的大动作未必是真想全面进军生鲜副食领域，而很可能只是搭配主流商品和高利润商品的一次尝试，为的是拓宽商品范围，增加配送系统稳定性。
所以，亚马逊推副食生鲜的自有品牌，恐怕不是为了和沃尔玛争夺市场份额，而只是想在纸尿裤和婴儿沐浴露之外，再丰富一下商品种类而已。
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