技术派VS媒体流：盘点三类微信第三方生态平台

　　App Store成功的意义在于，它不仅仅探索了一条独有的赢利模式，还打造了一个开发者生态——在这个生态中，有全球数百万的开发者开发应用，并有产品从中脱颖而出，成就一家家伟大的移动互联网公司。

　　微信就像是另一款App Store，在微信中也有大批开发者基于微信进行第三方开发和运营，从而打造一个类似于App Store的生态系统。

　　微信没有打造自己的App Store，由市场上各种第三方开发平台完善了其生态系统，比较典型的有三类：技术派的“很快”、媒体派的“新榜”以及企业级市场“微盟”，下面一一解析。

　　技术派“很快”：依托技术支持，建立开发者生态

　　“移动互联网社交平台，第三方生态服务商。”从简介上，可以看出“很快”的清晰定位，“很快”以服务微信开发者为主，正在构建微信官方之外的最大的第三方微信开发者平台。

　　构建这个平台的基础是，“很快”首先是一个微信开发者社区，社区汇聚了大量的微信开发者人群，社区里有各种经验交流分享，同时也吸引了对微信技术开发有大量需求的微信公众号运营者和中小企业主。

　　先聚人气、打造社区，再说平台。有了微信开发者人群，就有了技术壁垒，这就为“很快”厚积薄发打下了基础。

　　2015年成立的“很快”，作为一家专业移动互联网社交平台第三方服务提供商，希望在这个移动社交为王的世界里，通过自己的力量，帮助有梦想的开发者们，在微信这块巨大的移动互联社交平台上，为大家打造健康的移动社交平台生态圈，为开发者提供最优质的第三方生态服务。

　　“很快”生态自成立以来，逐渐形成集快赢(公众号营销)、快云(公众号管家)、快数(公众号大数据)、快学(公众号开发培训)、快看(社交平台)和快玩(HTML5渠道)于一体的全方位服务平台，致力于构建一个聚焦移动社交的生态体系，促进公众号生态的健康发展，助力开发者实现资源最优化、服务最佳化、价值最大化。

　　基于围绕社交媒体构建完整移动社交生态圈的公司理念，“很快”平台将从流量变现、公众号管家解决方案、大数据、社交及培训各个方面，构建完整的业务逻辑架构，搭建人才输入输出体系，促进行业良性健康循环。

　　媒体派“新榜”：用排名创造新媒体商业价值

　　如果没有榜单和指数，新榜将会沦落成一个二流的自媒体联盟。

　　各行各业的自媒体联盟数百个，多新榜一个不多，少新榜一个不少，通过学习类似“很快”的技术手段，结合数据和算法，成就了如今的内容创业平台“新榜”。

　　新榜的价值在于，官方缺乏一个排名系统或者影响力体系，微信公众号太多，如何判定其价值？基于“阅读数”、“点赞数”的新榜考量不一定科学准确，但至少有了参考依据。广告主们可以通过官方广告系统投放广告，也可以直接联系微信运营者，但更多的广告主们无所适从，找不到合适投放的微信号——而新榜恰恰有微信账号，也有参考数据；有了广告主，就能汇聚更多微信公众号，谁也不介意多一个赢利与变现渠道，这就形成了一个正向循环。

　　新榜的价值很像是微博时代的“微博易”，依托一定的技术优势脱颖而出，未来的路径很可能是广告平台＋工具平台，所以新榜在不断强化自身平台媒体影响力的同时，也逐渐推出编辑器等功能。

　　企业级“微盟”：根据市场转型，灵活多变

　　微盟的发展具有颇多传奇色彩，从最早被封杀到被投资，微盟用小步快跑的方式打造了基于中小商家的第三方领域，例如房产、汽车、旺铺、医疗等等。但“微盟”与“很快”对比，“很快”拥有开发者社区，比微盟更能聚拢开发者来共同开发，所以其发展空间也更大。

　　微盟现在的情况是，迫切需要找到一个变现方式，毕竟针对中小企业的工具提供竞争过于激烈，而类似于微商、微商铺的工具模式，则有可能成为一个突破口。

　　技术派“很快”，媒体流“新榜”，企业级“微盟”，基本代表了微信第三方生态的三种主流类型。未来的第三方生态，可能是交融发展的模式，比如“很快”也在吸纳微信公众号和广告主投放广告，新榜在工具化。

　　但最终决定谁能胜出的，有两点考量：一是对微信开发者、运营者的黏性是否足够强，二是给予平台上的创业者能否创造持续的价值。（张小湖）