美团点评抱团取暖 能否实现1+1>2？

　　商场如战场，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。改变行业格局的往往是利益。

　　如果说曾经争得不可开交的优酷、土豆走向合并的结局，还让当时的我们感到震惊的话，那么在历经滴滴快的联姻、58赶集在一起之后，我们早已见怪不怪。

　　昨天，O2O行业又发生了一起影响深远的合并——仅仅经历了一次国庆长假，美团和大众点评便从相杀走向相爱。从美团CEO王兴和大众点评CEO张涛各自内部邮件可以看出，促成双方联姻的重要原因是投资方的推动以及双方“以和代战”、共同建立O2O市场新格局的愿景。

　　然而，合并背后是否还有“不可为外人道”的原因呢？尽管双方没有言明，我们还是可以从O2O行业的蛛丝马迹中找寻出来。

美团点评合并背后的原因

　　第一个，也是最重要的原因是，资本寒冬。这也是大多数媒体纷纷用抱团取暖来形容此次合并的原因。

　　从早期团购到电影、再到外卖、上门O2O,美团、大众点评规模扩张的最大利器，就是财大气粗的烧钱补贴、圈地盘。在它们还是对手的时候，融资的PK、补贴大战往往是外界关注的焦点。而现在，全球经济的消极势头蔓延到互联网，尤其是新兴的O2O领域，不仅是一些做垂直领域的创业公司，美团、大众点评这样有巨头加持的狠角色也不得不放缓烧钱扩张的脚步。此前不断传出的美团新一轮融资受阻，也发生在这一背景下。

　　比美团成立早了几年的大众点评，则背负了极大的上市压力。作为一家已经成立逾12年的企业，大众点评在几年前就被看作是最有希望完成上市的潜力“独角兽”。然而，多年来和美团多线作战大大损耗了它的元气。不仅如此，在这个过程中，大众点评不仅市场规模不断萎缩，用户体验和口碑反而大不如前。想必，这也是投资者所不愿意继续看到的。

　　因此，合并似乎成为双方为当前“止血”的唯一手段了。

　　第二个原因，也同样重要，那就是百度在O2O领域的强势崛起，这是迫使美团点评合并的最后一个稻草。如果没有百度的入场和不断攫取份额，它们想必还是在为独立上市拼的你死我活。百度通过收购糯米入场O2O,依靠百度在搜索端、LBS端的流量和技术优势，很快在餐饮和电影等生活服务上全面发力，跃入行业前三甲。今年，百度将外卖事业部独立，并表示将继续投入200亿在百度糯米身上。因为，随着百度移动转型的深入，O2O成为了百度连接人和服务的核心领域。

　　有趣的是，在美团点评合并当天，百度糯米做出了公开回应，称有幸成为促成对手合并、撬动行业格局的“杠杆”。毕竟，百度糯米一有钱、二有团队、三有技术，一旦真的抱定颠覆O2O格局的想法，逐步威胁甚至是取代美团、点评其中一位的地位，也是极有可能的。因此，合并是防患于未然，美团点评真的有点怕了。

　　其实还有一个原因，那就是大众点评似乎更愿意和美团合并。对于点评而言，曾经的后来者美团已经跑在了前头，背后还有百度糯米尝试超车，这种被夹在中间的感觉最不好受。尽管点评在去年成功抱上了腾讯的大腿，但在与微信合作以及新业务拓展上，已经明显增长乏力。

　　更别忘了，继百度之后，阿里也对O2O市场虎视眈眈。比如在今年6月，阿里重新启动口碑网，发力餐饮服务，除此之外，口碑网后面还会聚合蚂蚁金服在超市、医疗等线下业务。与此同时，支付宝作为超级入口也正承载阿里在生活服务领域的野心，它距离用户的消费行为和习惯更近。

　　不妨大胆揣测，未来的O2O谁最有可能掉队? 恐怕就是大众点评了。合并的好处也是显而易见的，据传闻大众点评和美团的合并换股甚至有望达到5:5，基本是平起平坐。而张涛也会和王兴一样成为联席CEO,而在前期，双方的品牌仍会保持独立的运营。

1+1能否大于2？

　　如王兴所言，“昨天双方浴血奋战，今天握手言欢，明天共创未来”。但事实上，中国互联网历次的大合并、大联姻，最有成功者寥寥，1+1有更大的可能是小于2。

　　比如视频领域，优土合并没有彻底控制在线视频市场，反而给身后的爱奇艺、乐视机会；58赶集的合并目前来看也面临谁来主导的难题，比如双方都共同发力的二手车市场，就已经出现了赶集好车更名，去赶集化的倾向。毕竟亲儿子和干儿子差别很大。这里面，滴滴快的合并算得上是比较成功了，但它们之所以在一起还是因为出行市场处于上升通道，它们共同改变出行的使命是一致的，合并的主动意愿远多于外部环境，这xing也使得双方合并后在资源整合、文化融合上做的比较得体。

　　相比之下，美团和点评，抱团取暖的意味多过同心同力，双方更像是在资本的推动下被迫结合，各自也都有无奈。“合作不意味着万事大吉，从此可以高枕无忧”，这也是王兴的原话。

　　此外，双CEO的制度只是初期的甜蜜，甜蜜期过后管理控制权还是会集中在一位CEO手上，美团相比点评更加强势，张涛出局可能性极大；而内部员工斗争了这么多年，突然要相亲相爱，这个观念转变也不容易；最最棘手的还是产品和业务的整合，由于美团和大众此前业务覆盖几乎一模一样，比如餐饮、电影、外卖，谁来负责、谁来主导，甚至是成千上万销售人员的饭碗问题，因为整合意味着精简……这些都是需要消化的难题。所以，合并真正考验的是管理者是否有足够的胸怀和智慧，一碗水端平真的不容易。

百度阿里的新机会

　　一旦美团点评整合后整合后1+1<2,势必会留下空余的市场份额。这块蛋糕不会小，将是百度和阿里的好机会。百度糯米也第一时间抓住了契机。

　　“我们乐见一切以用户体验、商户利益为上，多方共赢的良性竞争；在打造优质在线生活服务平台上，我们肩负更多的使命与责任。”这一表态显示出百度糯米对自身实力和前景的信心，背后的意思是“我不仅不怕，而且我还会出大招”。

　　百度糯米的大招就是“招安”，招的不是对手，而是对手的用户阵营。很多人注意到，滴滴快的合并后补贴明显减少，这让很多消费者变的不习惯了。所以，普通用户不会care美团点评合并后什么新格局之类的，，他们就是要实实在在的优惠，还得保持更好的品质。

　　百度第一时间送出了价值10亿的红包，很直接粗暴、不讲大道理，但这招用户很买账。所以，昨天当专业人士都在讨论美团点评合并云云的时候，用户却在朋友圈、微博刷起了糯米红包的旋风。在我看来，百度糯米这次迅速把握住消费者痛点，也跟此前与美团、点评的历次斗争经验不无关系。O2O很现实、很残酷、很接地气，用户就是要简单的产品、有品质的服务。

　　某种意义上，美团点评的合并，标志着O2O市场新的拐点出现——O2O再也不是曾经的“百团大战”，却转变为BAT三巨头的生态之战 。腾讯拥有用户关系链、阿里强在消费场景、百度胜在构建起更完善的人与服务的闭环。在这其中，只有百度对于O2O 是All in。

　　据说美团和点评合并后的估值高达170亿美金，但这也远远没有反映出O2O的真正价值。未来的O2O是万亿级别的消费市场，一定会存在再造一个新百度、新阿里的可能性，能真正撬动其价值的还是技术创新和服务升级，而这并不是美团和点评的优势。这一点上，我更看好百度和阿里能抓住这个新的、更大的机会。