北部战区陆军针对财务制度落实标准不一问题主动出击
北部战区陆军机关针对财务制度落实标准不一问题主动出击——
精准报销力避“各唱各调”
本报记者 刘建伟 康子湛 通讯员 张洪平
写在前面
随着规模结构和力量编成改革全面展开，许多部队不可避免将面临调整搬迁、合并重组。从“五湖四海”走到一起后，有些法规制度存在缝隙，配套措施不够完善，“牛栏关猫”关不住，给钻空子、打擦边球提供了可乘之机。有的不靠法治靠人情，有的原则要求多、刚性制度少……凡此种种，都需要在深化国防和军队改革实践中修改完善，使法规制度更加具体、更为细化、更有刚性、更便于操作执行。
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“明明把钱花在了公务上，怎么就报销不了？”北部战区陆军成立之初，以往看似简单的票据报销，竟成了让机关人员头疼的事。
一次，某部王参谋带车下部队检查，在高速公路服务区的地方加油站加了500元钱的汽油。可令他没想到的是，当他拿着发票去报销时，却被告知：由于没有使用公务卡结算，这些钱无法报销。
“过去，老部队一直都是凭票报销，为什么一转隶就不行了？”对于王参谋的“想不明白”，不少人表示“深有同感”。
“这么下去，干得越多，垫得越多。”在前期工作中垫付了不少经费，却得知因票据不合规而无法报销时，某处王干事忍不住对着高助理埋怨了起来。而高助理也感觉挺委屈：从严审核票据，按照规定堵住可能发生的财经漏洞，这难道有错吗？
“通信费为啥不能直接按限额标准发钱”“这张票据还得找谁签”……类似问题，高助理每天要回答不下十几遍，严重影响了工作效率。
为何会出现这样的问题？财务处调研后得知，各单位制度落实不一致是根本原因。北部战区陆军由两个大单位组成，过去都有各自的传统经验和习惯做法，在财经制度的执行和把握上有很多不统一的地方。部队组建之初，新旧体制交接、各种新旧观念碰撞，特殊时期难免出现特殊状况。
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