晋江民营企业家重返北大问道之旅”观察（上）

　　殷殷嘱托犹在耳

　　——“创新发展‘晋江经验’，晋江民营企业家重返北大问道之旅”观察（上）

　　9月16日，北京大学经济学院6楼报告厅，看着大屏幕纪录片中略显青涩的自己，安踏集团董事局主席丁世忠思绪万千。

　　“15天的学习，对我和安踏意义重大。”53岁的丁世忠眼神充满光亮，“得益于‘晋江经验’，我们迎来了更大的发展机会。”

　　2003年9月，“晋江经验”提出翌年，由晋江和北京大学联合举办的首期“中国企业总裁（晋江）高级研修班”在北大开班。48位民企老板由一呼百应的“司令员”，转身成为未名湖畔的学生。丁世忠正是其中之一。20年过去，由他掌舵的安踏，如今已成为销售额中国第一、世界前三的体育用品集团。

　　一家企业的成功，或许是偶然，但一批企业的成功，一定有必然。在“晋江经验”指引下，20年来，晋江民营经济不断发展壮大。2022年，晋江实现地区生产总值3207.43亿元，相当于20年里再造10个晋江。

　　蜕变 老板进阶企业家

　　9月16日，九牧王集团董事长林聪颖带着20年前的课堂笔记本重返北大。

　　封面印着“北京大学”的笔记本里，黑色、红色、蓝色字迹，或深或浅、工工整整、满满当当地记了68页。每一页，都清楚记录了教授的姓名、授课时间、授课内容。遇到形象的比喻，林聪颖甚至手画了思维导图。图文并茂的笔记里，涵盖了经营企业过程中需要的多维度内容。

　　珍藏的笔记，记录的是林聪颖与九牧王蜕变的开端。

　　林聪颖说：“这是我第一次在企业经营上对‘战略’这个词有了认识，也是第一次对‘企业文化’有了概念。”

　　学成归来后，九牧王制定了“西裤专家”的发展战略，实实在在做好一条裤子。自2004年起，九牧王陆续获得“中国驰名商标”“中国名牌产品”等荣誉，旗下男裤2021年销售量位列全球前三。

　　林聪颖感慨地说：“如今遇到问题时，我还会拿出这本笔记本读读看看，仍有常学常新的收获。”

　　当时面临倾覆之虞的利郎，也是通过北大的课堂，走出困境、浴火重生。

　　“当时，我最头痛的是产品同质化问题，毫无头绪。”利郎集团总裁王良星回忆说，“通过学习，我觉得造牌是个办法。”

　　那时的利郎，真难！2002年，利郎欠债超过3000万元，签约代言人的费用还是借来的。但王良星还是决定赌一把。

　　2004年，借雅典奥运会举办，利郎在16天内花了1000万元打广告。

　　王良星赌赢了。当年，利郎业绩增长了400%以上。第二年，利郎基本上解除了资金危机，步入发展的快车道。如今的利郎，已是集研发、设计、生产、零售于一体的企业集团，成为全国知名男装品牌。

　　蜕变的力量是巨大的。如今的晋江，累计走出了51家上市公司，拥有中国驰名商标46个，拥有包括安踏、恒安、利郎、盼盼等多家蜚声中外的企业，打造出纺织、鞋服2个超千亿元产业集群，食品、陶瓷等5个超百亿元产业集群。

　　笃行 心无旁骛做实业

　　第19届亚洲运动会正在杭州如火如荼地举行。在比赛场馆奥体中心、组委会和媒体中心，盼盼食品系列产品随处可见。从北京冬奥会、成都大运会，再到杭州亚运会，盼盼食品已历经多次国家大型保障服务的考验。

　　“只有专注才能深入，只有深入才能极致，而极致造就不凡。”盼盼食品集团董事长蔡金垵对于坚守实业，有一份内心的笃定。

　　盼盼食品如今的专注，仍然离不开20年前那堂课。

　　2003年，蔡金垵带领团队研发创新，花费大量精力物力人力，最终打造出蛋奶薯片，但却并没有得到太多消费者的青睐，公司陷入困境。

　　学习归来的蔡金垵，在汲取系统的经济学知识后，逐步重新梳理生产、研发、企业文化、销售模式、人力资源等环节，及时调整企业发展战略，在“半山腰”重筑新起点。如今的盼盼食品，已成为一家以农产品深加工为主的国家农业产业化龙头企业，产品远销日本、美国、加拿大等国家。

　　在天守集团内，坚守实业的初心也不断演绎。

　　车间里，“一根纱”到“一件衣”的产业链闭环已经实现：纤维切片、油剂、树脂、助剂、色浆、贴面、压花，“一根丝”到“一片革”的15道工序，都能在1300亩的天守超纤工业园里“一条龙”完成。

　　“我就是把超纤做到极致，往产业链上下游延伸。”天守集团董事长蔡天守说。

　　提供“一条龙”服务的天守，让安踏、斯凯奇、比亚迪、吉利、理想、小鹏等行业领头羊纷纷抛来橄榄枝，也让天守集团成为服务行业冠军背后的“隐形冠军”。

　　当知识与实践碰撞后，晋江民营企业家们更笃行心无旁骛做实业的本分：恒安集团用一张纸走向世界一流，兴业皮革靠一张牛皮当上行业环保带头人，集成伞业用一把伞“撑”起一家上市公司，信泰集团凭借一块网布“翻”遍国际大牌……

　　激发 内生动能愈强劲

　　“身处时代洪流中，面对百年未有之大变局，必须坚定不移地跟党一起创业，跟党一起奋斗。”16日，恒安集团总裁许清流在北大经济学院讲台上作分享时如是说。

　　许清流的分享源自恒安集团的发展实践。

　　2003年的恒安集团，生产、物流、仓储等环节效率不高，生产环节出现大量浪费，物流和仓储管理相对混乱，这给恒安集团迈向下一个发展阶梯造成了阻碍。

　　改革要从车间开始！

　　如何变？突破口在哪里？

　　许清流回忆说：“我们梳理发现，所有部门中，突出肯干、积极负责的员工大多是共产党员。既然短时间内，传统的全员管理办法一时无法推进，那么‘单点突破’或许会有‘以点带面’的效果。”

　　于是，恒安集团决定，建立一支以党员为核心的“冲锋队”，先做突破尝试，恒安集团首个党员标杆生产线就此建立。

　　而今，恒安集团这支“冲锋队”已进化为“红色提案委”。“红色提案委”在全体党员中推行以节约成本、提高效率为主要内容的提案改善活动，通过不断提出创新性的改善方式方法来提升或突破绩效水平，覆盖企业研、采、产、供、销等所有环节。2021年以来，恒安集团共收到有效提案12710件，累计改善效益估值1.3亿元。

　　党建真的能够形成生产力吗？柒牌集团党员们也用实际行动给出了铿锵有力的回答。

　　在柒牌党支部成立之初，正值企业转型升级的关键时期。为了打开西装市场，柒牌斥巨资采购当时最为先进的生产线，然而市场反响并不理想，柒牌面临着巨大压力。党员们挺身而出，迎难而上。

　　“发展的第一动力，一定是人。”福建柒牌集团供应链副总裁施丽贞回忆道，意识到人才的重要性，柒牌党支部以增资扩营时招录的党员技术骨干为班底，带头打造“西服党员示范车间”，主动攻克技术难关，革新生产工艺，承担了2008年北京奥运会升旗手服装、2014年亚太经合组织（APEC）会议官方指定服装的生产任务；又跨地域、跨部门选拔“精益生产党员教导队”，推动工序生产效率提升8%，降低成本损耗率2.5%，每年为集团节约近百万元。

　　党员们爆发出的战斗力，给企业带来的效益，让柒牌集团对党组织的情感认同转化为价值认同，2013年，柒牌党支部升格为集团党委，主导干部选拔、员工招聘等工作。2018年，公司完成“党建入章”。如今，柒牌集团党委各支部班子成员中高层管理者占比达75%。（记者 蔡斯洵 施珊妹 柯国笠）