20年蝶变 从小厂到民族品牌——且看安踏恒安柒牌如何心无旁骛做实业

　　20年，晋江巨变。

　　2002年，杨扬在美国盐湖城冬奥会上为中国代表队摘得首金时，安踏还只是一家小公司；20年后，这位中国冬奥首金获得者成为安踏形象大使，而安踏已成为中国体育产业龙头。

　　2002年，恒安集团旗下品牌“七度空间”重磅登场，那时的恒安恐怕不曾猜想，历经20载，将拥有心相印、安尔乐等众多知名品牌，稳坐国内家庭生活用品行业头把交椅。

　　2002年，中华立领尚未问世；20年间，融入新发展格局的柒牌，一次次亮相国际舞台。

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　　20年，脱胎换骨。以制造业起步，守住初心，心无旁骛地秉承“把一双鞋、一件衣服、一张纸当成一个科技产品去做”的理念，晋江企业从国际行业巨头的代工作坊，成长为与其竞技的民族品牌，是“晋江经验”的践行者，更是受益者。进入新时代，全方位推进高质量发展的晋江企业，迎来更加广阔的发展空间，正续写“晋江经验”新篇章。

只做实业一件事

　　8月8日，安踏发布全新的奥运冠军跑鞋。这款跑鞋是以国家队运动员需求为核心，专为中国国家队5公里至10公里跑步训练而打造的奥运冠军跑鞋。

　　与冬奥深度绑定的同时，安踏也收割了不少大众消费者。今年年初的北京冬奥会上，安踏的钢架雪车鞋、谷爱凌龙纹雪服等产品一度吸睛。冬奥会期间，安踏在天猫平台的成交额实现了35%的同比增幅。

　　很难想象，30年前晋江陈埭的一家小作坊，会跃升成为国内最大的体育用品集团，并用自家科技支持“家门口”的奥运会。

　　安踏做到了——30年专注“做好一双鞋”，成为领衔国内体育行业发展的标杆。

　　安踏集团董事局主席丁世忠说，安踏的成功秘诀在于“始终坚守实体经济、坚守主业”。

　　从设计环节到供应链环节，从生产端到产品端，从包装到物流，引入大数据、AI人工智能、工业互联网等，构建行业首个科学运动实验室……每一次重大投入，都是安踏在给“一双鞋”的事业加码。

　　一帆领航，千帆竞发。

　　晋江市内坑镇，福建恒安家庭生活用品有限公司生产基地内，“黑灯仓库”里的机器人手臂，正有条不紊地进行码垛作业。机械手高速运转，无人穿梭车前来接续，自动堆垛运送。在这个容量达传统仓库4倍的立体仓库内，多个操作环节由智能化系统“包办”，工人通过操控板即可对吨级原料轻松装载。

　　心无旁骛坚守实体，始终坚持以市场为导向，让恒安集团销售额从2002年的10多亿元增加到2021年的208亿元，增长约20倍。

　　在晋江，不仅有做好“一双鞋”的安踏、深挖“一张纸”的恒安，还有凭借一把剪刀、一台缝纫机和一股不服输的劲，把一件衣服做到极致的柒牌。

　　内搭衬衫袖口露出标准长1厘米；外衣领襟标准宽1厘米；内搭衬衫领口露出标准高0.8厘米……这是中国柒牌经过一年反复推敲得出的“中华立领1∶1∶0.8黄金准则”，也成为立领西服设计的美学标准。

　　“作为改革开放和现代化建设历史进程中成长起来的企业，柒牌在‘晋江经验’的指引下，从夫妻裁缝店成长为全国知名的服装品牌，我们始终实实在在、心无旁骛做实业。”中国柒牌董事长洪肇设表示，在做好一件衣服的事业上，43岁的柒牌想要走得更远。

创新活力竞相迸发

　　安踏与华为梦幻联动——在近日举行的2022安踏创新科技大会上，行业领头羊的强强联手掀起热议。这是安踏继去年首次举办创新科技大会后，接续创新力量，面对复杂多变的外部环境下出的一步先手棋。

　　“创新为企业生存之本”。依仗全产业链的创新，安踏的黑科技产品惊艳四座。

　　这样的优势，在安踏钢架雪车鞋研发过程中得以显见。

　　竞技装备的研发周期往往长达一年、两年，而当安踏冬奥装备研发小组接到钢架雪车鞋研发任务时，距离北京冬奥会开幕只剩4个月时间。

　　时间紧，任务重，如何保质保量完成任务？安踏调动了整个供应链科研体系——鞋品上采用了行业独创的导流板和翼型降阻设计，可使鞋身整体降低风阻10%；采用3D打印钛合金鞋钉设计，有效增强作用力；采用仿生流体力学设计的导流线可降低壁面摩擦力53.5%；氮科技中底具备耐低温、高回弹的特性，材料回弹率高达82.6%，鞋底异形曲面碳板科技材料回弹力提升2%，从而保障了运动员蹬跑时力量有效传递……

　　这一切并非无据可循。安踏集团副总裁李玲告诉记者，上市15年以来，安踏集团已累计投入超56亿元用于自主创新研发，搭建覆盖十几个国家和地区的全球创新研发网络，累计申请专利2600多项，是国内获得专利数量最多的体育品牌。

　　尽管如此，安踏仍然紧迫感十足。为此，在后续的经营发展中，安踏依旧不吝于花费巨资在创新领域，构建覆盖从材料到生产到产品到人才的完备的创新体系：到2030年，安踏集团在自主创新研发上的累计投入将超过200亿元。

　　县域处于国家创新体系的末梢，通常被认为是薄弱的一环，但晋江市却成了全国制鞋技术集聚中心之一。创新，已然成为晋江企业发展的首要动力。

　　柒牌工业园的智能车间里，智能机器人早已投入火热的生产中。记者看到，在六楼的裁剪车间，5GAGV（自动搬运机器人）小车将刚刚裁剪好的服装面料，运送至另一栋楼三层的缝制车间。在运送过程中，AGV小车自行上下电梯、出入卷帘门，跨越生产不同区域，穿行流畅无阻。

　　不仅如此，柒牌在打造智慧工厂的同时，还借助5G网络导入MES智能制造生产管理系统。在西服吊挂制造车间内，工人的操作台上都放置着一台平板电脑。工人可以通过MES智能管理系统下发的视频，直接查看当前服装的制作工艺流程。

　　由此，泉州市首个5G智慧工厂揭开了数字化赋能传统产业新篇章。事实上，自成立以来，柒牌持续加码实体、持续创新：1998年，引进世界最先进的西服生产流水线；2005年，引进英国犀牛褶专利技术；2016年，推出多功能智能夹克；2017年，凭借“西服生产数字化车间”成为福建首个获得此项国家级项目的服装企业……

　　于恒安而言，创新是多维度的。

　　今年，恒安集团在数字化进程上跑出加速度。6月，恒安集团召开SAP升级项目启动会，引进最新版本SAPPCE（私有云），进一步推动“业财一体化”，构建统一、高效、敏捷、可持续的恒安数字化核心，为下一阶段高速发展提供新动力。

　　管理运营端数字化转型的同时，恒安还不断在产品端进行研发创新。

　　今年，福建恒安家庭生活用品有限公司的“一种非织造布及织造方法”项目获中国专利优秀奖。这是恒安在生活用纸产品品类上获得的又一奖项。

　　一张纸也能“玩”出花儿。这背后是恒安沉淀30多年的科技硬实力。

　　心相印经典款、“多次给婴儿擤鼻涕都不会红鼻子”的乳霜纸巾、可冲厕湿纸巾、提神湿巾……在一张“纸”上，恒安做足功夫，累计申请专利506项，用一款款创新产品，坐实国内生活用纸相关领域“专利大户”地位。

用国际视野开疆拓土

　　“苍官影里三洲路，涨海声中万国商。”晋江人“走出去”有着悠久的历史。改革开放以来，晋江企业家在国际市场上锻炼成长，利用国际国内两个市场、两种资源的能力不断提升。这些年，晋江企业更广更深参与国际市场开拓，越来越有“国际范”。

　　有多大视野，就有多大胸怀。安踏集团针对迪桑特的运营打出了组合拳。

　　2022年北京冬奥会上，迪桑特为来自6个国家的14支参赛国家队成员提供服装及比赛竞速服，登上了本届冬奥会运动品牌价值榜榜首。

　　自2016年被安踏收购进入中国以来，迪桑特（中国）的门店开到了195家。安踏集团2021年中期财报显示，迪桑特专业运动的品牌定位恰当，业务保持高速增长，收益上升90.1%至14.1亿元，较2019年同期增长106%；其毛利率及经营利润率表现更是独树一帜，分别录得70.4%及21%，实现了超乎预期的盈利水平。

　　在全球化竞争中，一些拿得出手的“晋江造”、叫得响亮的晋江品牌，不断崭露头角。柒牌便是其中之一。

　　亚太经合组织会议、北京奥运会……在数不胜数的国际舞台，中国柒牌的服饰惊艳亮相。

　　不论是海外投资建厂，还是产能合作建设，抑或是国际化并购，越来越多立足中国、放眼世界的晋江企业，得到了国际市场的认可。

　　借力全球创新资源实现“撑竿跳”，这是恒安在做的事。

　　在国内市场积极布局的同时，恒安集团加快“国际化”步伐，先后在马来西亚收购上市公司，在国外投资建厂，进一步延伸上下游产业链，布局国际市场，在与全球跨国企业竞争中成长。恒安集团认为，世界经济的进一步融合共享，为其全球化协同运作提供了良好机遇。

　　如今，越来越多晋江企业像恒安一样，已经深度融入国际合作之中，正遵照共商共建共享原则，与世界优秀企业一道，为推动全球产业链、供应链的恢复和发展做出自己的贡献。

　　（记者 施珊妹 柯国笠）