重塑晋江安海品牌 再振古镇雄风
核心提示：“晋江正处于改革创新、转型升级的关键时期，安海要继续抢抓机遇，进一步培育和做强文化软实力，主动在体制机制上谋求突破创新，全力推进安海科学发展、跨越发展，重点要把握两句话，即‘讲好安海故事，重振古镇雄风’‘做强小城市，实现新跨越’。”3月21日，泉州市委常委、晋江市委书记李建辉到安海现场办公时如是强调。
建镇于1130年的安海，迄今已度过了886个春秋。如何重塑优势？如何创新突围？这两个问题对于这个千年古镇来说，至关重要。近日，记者就这两个问题对安海镇进行了走访。
近年来，从省级装备制造业基地建设到安平、桥头、庄头等老旧工业区启动“优二进三”,从兴安路道路改造提升到“美丽乡村”亮点频现，从上悦城商住小区迅速融市到海东鸿塔旧城改造工程群众“幸福回迁”，从设立镇区管理处到在全省率先建成融合应急指挥、便民服务和网格化管理的系统化、智慧型指挥调度平台，从实行“河长制”到河道截污工程全面推进，从复办端午民俗旅游文化节到央视三度聚焦安海和全国谜语大会夺冠，从换届后的村（社区）主干公开承诺“今后三年怎么干”到41个村（社区）158个项目梯次铺开……安海镇立足实际，主动适应新常态，以产业升级、城市提质为核心驱动，有效推动产业、城镇、生态、民生、文化和社会治理齐头并进，逐步为推动安海科学发展、跨越发展提供了项目支撑、机制保障和合力氛围。
尽管各方面建设都取得了明显成效，但安海并不满足于此。处于改革创新、转型升级关键时期的安海，从党政干部到企业家，甚至普通民众，都在思索如何重塑优势、创新突围，并将之付诸行动，推动安海发展。
不久前，在恒安集团总部年会现场，恒安邀请了柏明顿管理咨询集团总裁、资深顾问魏海燕，为来自全国各地恒安子公司的160多位总经理奉上了一堂阿米巴经营模式辅导之课。
年会辅导现场，魏海燕重点阐述了“企业平台+阿米巴+合伙制”的阿米巴经营模式，并将阿米巴的理念与恒安集团实际相结合，高管们清晰领悟阿米巴独特经营的魅力，思考企业变革之方向。作为阿米巴经营模式中国落地实践之布道者，柏明顿将助力这家低调朴实而又充满力量的企业，再次腾飞，实现百年恒安之梦。
不仅恒安持之以恒地走在学习、变革、创新的路上，安海镇其他企业亦是如此。盼盼“大胆扩张”，目前已经成立海外部，计划在海外投资办厂，争夺海外市场；盛达机器依靠技术创新拓展发展新空间，业绩实现逆势增长；煜亿机械专注品质、不断创新，产品远销美国、丹麦、德国、荷兰、澳大利亚、法国等十多个国家和地区……
企业的不断创新发展，也在倒逼政府提高行政能力——进一步增进政企互动、有效服务企业、推动企业做大做强。（记者 张志耐 通讯员 吴志源）
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