真的会像布朗登说的那样吗?或许并非如此。《纽约时报》2014年年底报道了这样一件事:星巴克一名女店员饱受店内自动排班系统之苦,她有时会晚上11点下班,次日凌晨4点又要开始下一班工作,而且很少能提前3天以上收到自己的排班表。这导致她在照顾孩子日托和上学方面遇到极大困难。
这篇报道在美国掀起了一股批判星巴克“早上晚下”工作制的浪潮,星巴克美洲区总裁克里夫·巴罗斯(Cliff Burrows)不得不出面表示,即刻调整政策并升级公司的排班软件,还会将通勤时间超过1小时的员工调到离家较近的门店。
美国《哈佛商业评论》杂志称,过度依赖排班软件会产生一些难以解决的问题,如无法预先提供精确的排班表。用哈佛商学院的埃森·伯恩斯坦(Ethan Bernstein)的话说就是,“即使最先进的排班软件也会出错,而且错误次数比正确次数多”。此外,若企业想通过收集更多数据完善排班表,则会徒劳无功,员工还可能因觉得受到严密监控而降低工作效率。
那么,企业应该怎么做?《哈佛商业评论》开出的“药方”是:电脑作业和人工相结合。美国最大的家族连锁百货公司Belk就采用了这一方法。员工可预先“编辑”或完全改变软件系统生成的排班表,从而尽可能地得到自己想要的休息时间。伯恩斯坦称,这一做法使“高效电脑运作与人工作业完美平衡”。